“项目管理既是工程建设的头等大事，又是头疼大事，”中国二十二冶广东公司分管项目管理负责人说，“项目管理一旦出了问题，就容易出现质量返工，甚至是安全隐患，直接影响后期成本和公司声誉，根本马虎不得。”

　　在经济发展和转型升级的关键时刻，精细化的管理成为了各行各业发展的催化剂。尤其在建筑施工行业，项目管理更是项目的“灵魂”，在提高工程质量、保证工程进度、降本增效方面有着举足轻重的位置。中国二十二冶广东公司充分认识到项目管理的重要性，从“管理提质量、管理保成本、管理促安全”的思想高度，以进度为主线、成本为中心、质量为根本、安全环保为保障，狠抓项目管理，为工程建设保驾护航。

　　广东公司分管项目管理负责人表示：“我们公司项目管理注重‘质、信、严’，专项治理创品质、按时履约守信诺、监督检查严要求，只有真正把这三点落到实处，项目管理才能出品质，工程建设才能走得更远、更好。”

　　开展专项治理，以“质”为先。广东公司按季度开展特色专项整治，一方面，对于“五不行为”开展常态化治理；另一方面，以项目策划、项目履约、分包管理、品牌建设四条主线开展特色整治。从策划引领到过程管理再到落地执行，广东公司项目部全程严把严控，切实夯实基础、提质增效。2022年，广东公司将目光聚焦新开典型项目，着力推动项目现场施工标准化、绿色化，倡导过程质量创优，打造广东公司施工品牌。

　　注重项目履约，以“信”为本。为保证项目按时按质履约，提升二十二冶守信重诺的品牌声誉，广东公司从四个方面出重拳、下狠手。加强项目策划，注重提高策划实操性和执行力，强化项目策划和实施计划的执行落地与考核评价、及时纠偏；深化“五不行为”现象治理，制订有针对性的实施方案，提升治理效能，治理活动贯穿全年；优化管理制度，探索特色制度的建设；建立“每周一课”“我要当老师”等长效机制，收集整理培训视频及课件供项目分享，提升作业层的技能和素质。

　　强化监督检查，以“严”为纲。为保证管理出实效，本着以结果为导向的原则，广东公司严抓监督检查，全面实施监督检查落地，保证检查频次，重点项目保证月度全覆盖，一般项目保证季度全覆盖，确保检查闭合整改，全面揪出项目存在的问题，提出解决问题办法。

　　如果把工程建设项目比作跷跷板，项目管理绝对是“中轴器”，如何做好协调管理，是对当代施工企业的一个重大考验。广东公司将总结经验补短板、厚植优势再出发，坚持以管理提效益的思想，聚焦工程管理的难点痛点，打通工程建设发展航道，擦亮施工建设的优质品牌。