7月25日，健康中国行动推进委员会办公室在北京举办新闻发布会。发布会上，针对儿科医疗供需矛盾突出问题，首都儿科研究所副所长陈博文表示，正通过儿科医联体对口帮扶和远程医疗等形式，以及开发互联网+医疗服务模式等方式改善这种状况及影响。

据红星新闻了解，“儿科医生人手短缺”问题在互联网上有着不小的讨论度，在社交平台上，有不少儿科医生曾抱怨过工作负荷与精神压力的问题。另据东方网报道，美国儿科学会官方学术期刊《Pediatrics》日前刊登了中国儿科医生最近一次的全国性现状调查报告，调查显示，中国有135524名儿科医生，每万名儿童中只有4名儿科医生。另据2017年发布的《中国儿科资源调查白皮书》显示，2011年～2014年，中国儿科医师流失人数为14310人，占比为10.7%，即每十名儿科医生中就有一人离职。

25日，首都儿科研究所副所长陈博文表示，为了解决儿科医疗服务供需矛盾的问题，医院方面已经做了很多尝试，具体可以总结为两句话：一是对内挖潜力，二是对外合作。

“对外合作，即按照国家卫健委和北京市卫健委的统一部署，医院通过儿科医联体的形式、对口扶贫的形式和远程医疗的形式做工作。”陈博文强调，儿科医联体和其他的医联体相比有其特殊性，儿科医联体需要“横向到边、纵向到底。”

陈博文解释说，所谓横向到边，指的是现在很多综合医院儿科力量相对较弱，所以在医联体工作中，儿研所会其他三级甲等医院儿科进行合作。比如根据卫健委的部署，儿研所会和北京朝阳医院、北京同仁医院进行合作，“我们给北京朝阳医院派了儿科主任，帮助他们把儿科整体能力提升，而同仁医院的新生儿内科相对比较弱，我们就派新生儿内科主任过去提供支持和帮助。”

“而纵向到底，指的是和垂杨柳医院、高碑店卫生社区服务中心、太阳宫社区卫生服务中心等基层医疗机构深入合作”，陈博文介绍到，基层医院的儿童保健力量相对较弱，儿研所便派出保健科主任去到哪里去。陈博文表示，儿研所通过做这样的工作使得儿科形成一个紧密的、横向的、纵向的医联体，在临床带教、质量控制、进修培训、联合发展方面和大家充分合作，从而提升整个区域内所有医疗机构儿科诊疗能力，“另外，我们按照国家的部署，加强对口支援工作。儿研所医院通过对西藏拉萨、新疆和田、内蒙古卓资县进行对口支援，派专业的医疗队伍进行组团式援助，开展技术支撑工作，有效提升了当地的儿科治疗能力。”

最后，陈博文解释“对内挖潜力”时指出，北京儿童医院或者首都儿科研究所就诊条件拥挤，解决这个问题要加强内部管理，改善医疗服务模式。陈博文举例道，比如目前倡导开展“指尖就医”的互联网+医疗服务模式，不仅在网络挂号、智能导诊、智能报到、分时候诊、赴诊、智能药品配送、网络查询检查结果等方面争取实现一指通，患儿家长还可以根据手机APP提供的信息在医疗机构内部短时间内解决问题，方便患儿就诊。