要么自爆毁灭，要么引爆行业格局变革，在传统酒店行业人眼里，来自印度的酒店集团OYO越来越像一枚“定时炸弹”。
据媒体报道，近日Airbnb完成了对OYO1.5亿‒2亿美元的投资。OYO方面也与时代周报记者对此次的投资进行了确认，但并未提及具体金额。
除了与Airbnb的结盟，OYO的资本之路上还有着日本软银、红杉资本、光速创投、滴滴、华住等巨头的身影，据统计，目前 OYO 已经累积融资达 16.5 亿美元。
令这家印度的酒店集团备受外界关注的是，其在中国市场令人咋舌的发展速度。OYO官方数据显示，从2017年11月进入中国市场至今，OYO目前已经覆盖中国298个城市，拥有7400多家酒店，超过34万间客房。
这也意味着，在酒店数量上，OYO仅用了一年多的时间，就超越了行业深耕发展十余年的首旅如家、铂涛以及华住三大中国酒店巨头，它们分别拥有3800家、5500家、4000家酒店。
“一年走完其他人十多年的路，”外界对于发展如此迅猛的OYO，更多的却是质疑，甚至有人认为OYO与一字之差的ofo可能会殊途同归。
加速行业下沉节奏
主打三线以下城市单体酒店“收编改造”的OYO，被称为酒店行业的“拼多多”，瞄准的是中国下沉市场的红利。
实际上这个市场多年来一直存在，却鲜有酒店集团进行深度覆盖。
“传统酒店集团过往重心在于增量酒店的扩张，以及一、二线城市核心市场的争夺。”旅悦集团索性事业部CEO莫步宁对时代周报记者表示，传统酒店也有关注下沉市场，只是并非其重心所在，所以扩张速度较慢；另外下沉市场开拓难度大，利润薄弱等，也是难以吸引传统酒店巨头的原因所在。
“去年OYO来势汹汹，确实造成了一定的行业紧张气氛。”莫步宁表示，在看清OYO的发展模式后，大部分传统酒店集团依然继续按照自身的发展节奏来扩张，并未被OYO所强调的高增长数据打乱阵脚。
在这方面，一位酒店评选机构人士甚至对时代周报记者表示，今年各类酒店集团品牌、规模类的评选中，大多都默认将OYO排除在外。“暂时来看，OYO似乎还没有进入酒店评选榜单的资格。”该人士如是说。对此OYO方面回应时代周报记者称，此前由于未与协会展开对接，所以确实没有入选酒店业榜单，不过很快OYO将会进入中国饭店协会等机构的评选榜单中。
即便引起行业的争议，但不可否认的是，OYO的到来，不仅带动酒店业加快了在下沉市场的布局节奏，也逐渐吸引了OTA的目光。例如莫步宁负责的“索性”酒店品牌，因为属于携程战略投资的旅悦集团，所以很容易被认为是携程系针对OYO所推出的品牌。尽管双方打法策略有所差异，但较为明确的是，两者看向的都是数量庞大的单体酒店市场。
另外还有孵化于美团的轻住酒店；华住旗下由星程、海友、怡莱组成的一宿；华住联合IDG投资的H hotel；铂涛旗下的非繁酒店；首旅如家旗下的云系列酒店；尚美生活旗下的AAroom等酒店品牌，均是如此。
加盟投诉增多
OYO官网信息显示，拥有30间以上客房的酒店都可以免费加盟OYO，获得OYO提供的PMS系统、工程设计、店员培训、指派运营经理等标准化方面的支持。
根据酒店情况支付数万元的轻量级改造费用等说法也常常见诸报端，但实际落地情况究竟如何？
“签约后OYO什么支持也没有提供，却还要从每月总营收里收取3%作为佣金。”四川一位加盟OYO的单体酒店业主对时代周报记者表示，OYO方面签约前承诺第一年暂不收取佣金，可签约后又按时来门店强调要上交佣金，所谓的数万元装修改造费用也不见音信。
另外该酒店业主也表示，在加盟后的运营中，OYO实际并未带来多少渠道客源，入住客人仍然以原有用户和线下散客为主。值得一提的是，时代周报记者再向湖南、贵州等地的多位加盟业主的求证中，得到的也都是类似的反馈。
据知情人士透露，由于业主投诉等各种因素，美团，携程、同程艺龙等OTA平台都已屏蔽OYO相关酒店的搜索结果，而飞猪、去哪儿等平台仍然可正常搜索预订。
“OYO其实是先把控上游酒店资源，再反向切入OTA阵地，所以会产生冲突对立的关系。”一位不愿具名的投资人对时代周报记者表示，理想状态下，OYO的举措不仅能讲好快速规模化的资本故事，也能在此基础上创造更多的商业发挥空间。
不过该投资人也表示，除了自身日益增长的运营、研发、地推等成本负担，OYO还要面对客源的引流补贴费用，以及酒店方加盟改造和后续运维费用两方面的巨大开销。“即便暂时是资本的宠儿，但无节制地烧钱换市场还能持续多久，只有OYO自己知道答案。”
OYO称将自我调整
针对种种质疑与争议，OYO方面也都对时代周报记者进行了较为明确的回应。
“部分酒店业主不满的声音，其实也表明双方正处于互相磨合、筛选的过程中。”OYO相关负责人表示，OYO在下沉市场的开拓中确实遇到许多困难和阻力，例如传统酒店业主固化的运营思维，不愿放权给OYO进行改造提升的观念等，这也容易造成误解与矛盾。
另外结合此前媒体所曝光的内部团队问题，该负责人也坦言，OYO一直处于动态调整、自我完善的过程中。与以往的发展有所变化的是，2019年OYO将从多个方面来加深体系的建设。
加盟方面，从以往简单的轻加盟模式，向更为弹性化的输出定制改造方案转型，囊括硬件装修以及经营管理、销售渠道、团队培训等软件上的赋能。系统方面，加大技术投入，强力推进自身酒店系统的覆盖，推动完善收益管理。另外诸如搭建酒店用品供应链、酒店卫生监督审查体系、团队员工自查内省机制等细节方面也将有所加强。
“融资是为了更好地推动全球战略层面的规模化发展。”面对外界从资本角度展开的种种质疑，该公司认为这仅仅是发展的一种方式。
OYO方面对时代周报记者表示，相比于中高端酒店，下沉市场的利润空间相对较少，只有在规模化的基础上，才能进一步创造盈利的可能，这也是OYO一直强调发展速度的原因之一。
OYO方面也强调称，快速规模化需要更多的资本支撑，但OYO并非在酒店布局和用户补贴上无节制地烧钱，资金更多投入在业务能力、团队组建等公司建设发展上。
另外对于OTA平台下架“封杀”的问题，OYO方面表示，大多数情况下OTA只是隐去了OYO的关键词，并未真正将酒店下架。
“OYO会一直坚持开放合作的态度。”OYO方面认为，作为酒店管理公司，OTA是OYO帮助酒店提升营收的重要渠道之一，OYO也与大部分OTA都保持着良好的关系。该公司方面相关负责人表示，随着时间的推进以及OYO后续的发展，这种所谓的对立局面一定会有所改善。
对此有酒店行业人士对时代周报记者表示，今年中下旬将是OYO在国内市场的一个重要节点，因为按照与酒店签订一年合约来看（去年6月后快速增加签约酒店），今年下半年是否会出现大规模的解约潮，将是检验OYO能否成功“修炼内功”的最好佐证。
但至少现在，OYO还没有进入ofo的结局。
